任何组织都有自己的核心价值观和存在的目的，人们之所以来到这个组织供职，是想借助组织的力量实现个人价值，但是个人价值的实现必须以实现组织的目的为前提，因为组织是个人赖以聚合的平台，正所谓“皮之不存，毛将焉附”。 来到组织的人必须目的明确，一切为了组织的生存发展壮大，延续人本管理—尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的需要，个人与组织之间应当建立相互依存，共同发展的关系。

用人标准可分四种：
一、认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路晋升。
二、认同公司的核心价值观，但是能力不足，可以培养或换岗位。
三、不认同公司的核心价值观，又没成绩，要离开企业。
四、很有成绩，但不认同公司的核心价值观，只有利用，但绝不容忍动摇公司的核心价值观，否则要他离开。

追随者与打工者：
追随者：主动的，完成职责是出于自愿，对组织有高度的承诺，因此就能够在价值观高度认同的情况下做出超出岗位责任所需求的努力。
打工者：是被动和无奈地工作，对组织没有深刻的承诺。

美国密西根大学行为科学家丹尼逊把人才分为七个层次：
①第一等具有高度的创造性和想象力，经常想出机智的方法解决问题，被认为是该部门最有创造性的人；
②第二等善于用新的首创方法来解决问题，并能提出很多好意见；
③第三等比一般人有较多的新意见，能提出一些费思索的问题，并思考用不同的方法加以解决，偶尔也提出有想象力的建议；
④第四等能发挥别人的见解，但他自己的见解却大多是陈旧和众所周知的；
⑤第五等在搞一项新工作时经常向同事讨教，并依靠别人的建议；
⑥第六等无明显的首创性，很少提供新见解，习惯于老一套的工作方法。
⑦第七等满足于让干什么就干什么，工作方法老一套，不适时宜也不想修改。

长锦用人理念：
态度与专业相结合、学历与经验相结合； 效率与效果相结合、效益与待遇相结合

长锦人才观：
重学习能力，重实践能力，重创新能力，企业最重要的是人才，优秀的员工是企业最大的财富。

长锦用人标准：
具备创新意识和不断进取精神。
长锦的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。
长锦竭尽所能做到：人适其位，位适其人。
长锦员工竭尽所能做到：人尽其才，才尽其用。
公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。